Contexte : le moment où tout bascule
Julien, DAF d’un groupe industriel qui doit structurer sa trésorerie
Julien pilote la trésorerie d’une ETI qui grandit rapidement. Les flux se complexifient, les prévisions deviennent incertaines, les risques opérationnels augmentent, les banques demandent des reportings plus précis. Il comprend qu’il ne peut plus fonctionner sans une fonction trésorerie dédiée, structurée et professionnalisée.
- Croissance rapide et diversification des flux
- Visibilité cash insuffisante
- Risques opérationnels non maîtrisés
- Exigences accrues des banques et investisseurs
- Digitalisation et automatisation nécessaires
- Préparation à un TMS
« Je passais plus de temps à réconcilier les chiffres qu’à piloter la trésorerie. »
Géraldine, responsable de la trésorerie d’une grande entreprise
Géraldine est responsable de la trésorerie d’une grande entreprise. L’organisation est mature, mais un projet majeur, un turnover, un audit ou une montée en charge met soudain la trésorerie sous pression. Il faut un renfort senior immédiatement opérationnel, capable de sécuriser, accélérer et optimiser.
- Migration ou implémentation TMS
- Turnover ou absence prolongée
- Audit interne/externe et renforcement des contrôles
- Intégration de nouvelles entités
- Diagnostic d’optimisation
- Reporting cash et dette nette sous tension
« J’avais besoin d’un renfort senior, opérationnel immédiatement, qui puisse aussi piloter des projets structurants. »
Accompagnement SMIDIG
Pour les ETI — Structurer un service trésorerie
- Définition du périmètre, des rôles et de la séparation des tâches
- Cartographie des flux et identification des risques
- Création de procédures sécurisées et auditables
- Mise en place de prévisions fiables et d’un reporting cash/dette nette
- Préparation et accompagnement à l’implémentation d’un TMS
- Professionnalisation et montée en compétence des équipes
- Structuration des relations bancaires et optimisation des frais
« Quelques mois après avoir mis en place notre TMS, nous avons constaté une amélioration significative de notre trésorerie. »
Pour les grandes entreprises — Renfort senior & optimisation
- Renfort opérationnel immédiat sur la trésorerie quotidienne
- Pilotage de projets (TMS, connectivité, automatisation, SFTP)
- Diagnostic d’optimisation des processus et des risques
- Fiabilisation du reporting cash et dette nette
- Revue des contrôles et préparation aux audits
- Coordination Finance–IT et traduction des besoins métiers
« Je n'avais pas pris conscience de l'importance d'un accompagnement spécialisé. »
Bénéfices pour votre organisation
- Une trésorerie sécurisée, lisible et pilotée
- Des processus documentés, robustes et auditables
- Une meilleure relation avec les banques et les partenaires financiers
- Un reporting cash et dette nette fiable, consolidé et exploitable
- Une réduction des risques opérationnels et humains
- Une accélération des projets structurants (TMS, connectivité, automatisation)
- Une montée en compétence durable des équipes
Accélérez la maturité de votre trésorerie
SMIDIG intervient comme un accélérateur de maturité de votre trésorerie.
Ni un cabinet généraliste, ni un intérimaire : un partenaire hybride Finance–IT capable de structurer, sécuriser,
professionnaliser et transformer durablement la fonction trésorerie.
- Pour Julien : passer à l'étape supérieure de sa trésorerie.
- Pour Géraldine : renforcer l’opéralité et optimiser les processus de trésorerie.
Vous vous reconnaissez dans l’histoire de Julien ou de Géraldine ?
Discutons de votre situationParler de votre projet de structuration de la trésorerie
Que vous soyez une ETI en construction ou une grande entreprise en transformation, l’accompagnement est pensé pour être opérationnel, pragmatique et immédiatement utile. Prenons rendez-vous pour discuter de votre situation et de la manière dont SMIDIG peut vous aider à structurer, sécuriser et piloter votre trésorerie.
Intéressé(e) par un accompagnement adapté à votre réalité de DAF ou de trésorier(trice) ?
Prenons rendez-vous ensemble